Vijf vragen aan
[Onderstaand bericht is voor intern gebruik en mag niet zonder toestemming extern gepubliceerd worden.] Digitalisatie is een fundamenteel onderdeel van de VolkerWessels strategie. We stellen vijf vragen aan een collega die direct in zijn of haar werk te maken heeft met digitalisatie. Dat kan iemand zijn in de uitvoering, een projectleider, een kantoormedewerker of manager. Deze keer stellen we vijf vragen aan John van Wijk. John is programmamanager bij Corporate Development. Dit is het interne strategie team van VolkerWessels wat zich richt op divisie overstijgende verbeterprogramma’s en strategische vraagstukken.
Wat maakt jouw team bijzonder?
Wat ik het leuke vind aan ons team is dat we, met momenteel 10 collega’s, werken voor verschillende divisies en werkmaatschappijen. Hierin bieden wij een extra paar handen om mee te helpen en mee te denken met zowel strategische als operationele programma’s.
Kun je een concreet voorbeeld geven waar jullie je als team mee bezig houden?
De programma’s waar wij met het team op ondersteunen kunnen enorm verschillend zijn. Het ligt er maar net aan waar binnen de divisies vraag naar is en wat op dit moment prioriteit is. Één van de thema’s waar we binnen Corporate Development mee bezig zijn is om samenwerking op het gebied van digitalisatie te stimuleren en te faciliteren. Zo heeft in januari het eerste digitalisatie platform van het jaar plaatsgevonden (uiteraard digitaal). Hierin hebben divisies gedeeld wat hun lopende digitale initiatieven zijn en waar ze zich op willen focussen voor het komende jaar. Persoonlijk vond ik het erg nuttig en leuk om dat beeld mee te krijgen hoeveel er binnen de divisies al gebeurt op het gebied van digitalisatie.
Wat betekent digitalisatie op de werkvloer voor jou?
Digitalisatie is een container begrip. Dit merkte ik ook erg bij mijn vorige werkgever, waar ik als externe consultant ook vaak met het thema ‘Digital’ bezig was. Voor mij zou digitalisatie echt een hulpmiddel moeten zijn om ons werk simpeler, productiever en, misschien wel het belangrijkste, leuker te maken. Daarnaast biedt het de mogelijkheid om betere keuzes te maken gestuurd door data en digitale hulpmiddelen en heeft het waarde in elk deel van de waardeketen – van tender management, tot aan design, projectuitvoer en -beheer. Echter ben ik me ervan bewust dat digitale initiatieven op de werkvloer (bijvoorbeeld bij het gebruik van nieuwe applicaties, inzichten verkrijgen uit data of het gebruiken van een tablet in plaats van een laptop) vragen om aanpassingsvermogen. En dat terwijl we allemaal al druk genoeg zijn. Daarom is het denk ik altijd het meest gunstig als digitale initiatieven ontstaan uit een behoefte of vraag van de werkvloer. Laatste wat ik hierover wil zeggen is dat in deze tijden van Covid-19 we steeds meer genoodzaakt zijn om te communiceren en te werken via digitale middelen. Misschien niet altijd even leuk qua sociaal contact, maar het verbaast me toch altijd weer hoe snel iets went en hoe snel we ons kunnen aanpassen. Zelf keek ik er een jaar geleden behoorlijk tegenop om meer te gaan werken via Teams. Nu ik er meer aan gewend ben merk ik dat de dingen die ik mis aan persoonlijk contact (lichaamshouding, chit-chat, elkaar écht goed begrijpen) tot op zekere hoogte ook te bereiken zijn met Teams.
Wat is de volgende stap in het digitalisatieproces?
Er loopt enorm veel bij de divisies rondom digitalisatie, neem bijvoorbeeld de doorontwikkeling en adoptie van BIM applicaties, het NEXT programma bij Infra en de VWT bedrijven Hyrde, Recognize en MapXact. In deze en de aankomende TomorrowNow Updates gaan we dieper in op deze onderwerpen.