Concernmagazine1
Digitale transformatie De bedrijven van VolkerWessels beschikken over oneindig veel data van gemaakte werken en werken in uitvoering. Deze data is vaak moeilijk te vinden of te delen. Huidige digitale technieken maakt dat echter mogelijk. Veel data gedreven oplossingen in onze sector richten zich op dit moment nog op de ontwerp- en beheerfase. Bouwrobots of 3D printen komen nog niet veel voor maar dat is een kwestie van tijd. Digitalisatie helpt ons bij het ontwerp, de planning en het managen van gebouwen en infrastructuren. Door het combineren van gestandaardiseerde componenten ontstaan duizenden variabelen. Zo is ‘standaard’ toch ‘maatwerk’ tegen aanzienlijk lagere kosten. De beste standaard componenten ontstaan door grote hoeveelheden data los te laten op een ontwerp via ingewikkelde algoritmen. Een Nederlandse concurrent heeft op deze manier al een volledig bouwproject ontworpen.
Operational excellence
Het reduceren van faalkosten staat bij VolkerWessels hoog op de agenda. Voor onze klanten willen we het in een keer goed doen. Ook willen we onze marges vergroten en zo min mogelijk overlast bezorgen aan de maatschappij. Door eerst virtueel te bouwen kunnen we fouten in zowel het ontwerp als het werkproces eerder ontdekken en corrigeren. Daarnaast kunnen we met digitale middelen de daadwerkelijke voortgang van een project realtime vergelijken met het digitale ontwerp. De transformatie naar operational excellence ziet vooral toe op het optimaliseren van al onze bestaande activiteiten.
Culturele transformatie
Om het tempo van veranderingen bij te kunnen houden, zullen we de cultuur binnen VolkerWessels moeten veranderen. Waar we tot nu toe vooral op kennis en ervaring drijven, zal digitalisatie ons richting ‘de wil om continue te leren’ dwingen. Daarbij moet onze mindset veranderen van behoud naar groei. Dit kan alleen als alle medewerkers zich kunnen ontwikkelen, zich vrij voelen mee te mogen doen en fouten mogen maken. Experimenteren, leren en ervaringen delen zit straks in de genen van ons bedrijf. Een goede opvolging van het cultuuronderzoek 2018 en het leiderschapsprogramma zijn daarom cruciaal.
Commerciële transformatie
Traditioneel baseren wij onze commerciële prijzen op basis van kostprijs plus. Daarbij onderschatten we de commerciële waarde van enkele van onze (nieuwe) producten. Zeker waar we meer disruptief zijn in de markt, zou de commerciële waarde wel eens veel hoger kunnen zijn. De ontwikkeling van nieuwe initiatieven, naast onze bestaande activiteiten, gaan we daarom anders waarderen. Bij de commerciële transformatie hoort ook de uitbreiding van onze innovaties. Er zal meer ruimte zijn om te experimenteren, radicaal te stoppen als de innovatie niet werkt of snel op te schalen als daartoe aanleiding bestaat. Voortvarend starten en gaandeweg bijsturen gaat boven het wachten met beginnen tot er een volledig uitgewerkt businessplan is.
Vlog Digitalisatie
Digitalisatie is een cruciaal onderdeel van de VolkerWessels strategie, onder andere door de vele mogelijkheden die digitalisatie biedt in de bouw- en vastgoedsector. In deze vlog gaat collega Amber langs bij VolkerWessels onderneming DigiBase in Nieuwegein en naar VolkerWessels bouwondernemingen IBB Kondor (Oegstgeest) en Stam + De Koning (Eindhoven).