5 vragen aan
[Onderstaand bericht is voor intern gebruik en mag niet zonder toestemming extern gepubliceerd worden.] Digitalisatie is een fundamenteel onderdeel van de VolkerWessels strategie. We stellen vijf vragen aan een collega die direct in zijn of haar werk te maken heeft met digitalisatie. Dat kan iemand zijn in de uitvoering, een projectleider, een kantoormedewerker of manager. Deze keer stellen we vijf vragen aan Johan Brinkers. Hij is werkzaam als projectleider bij MapXact, een portfoliobedrijf van VolkerWessels Telecom. MapXact helpt verschillende opdrachtgevers de wereld in kaart te brengen, onder- en bovengronds. MapXact biedt een technische oplossing voor het krijgen van adequate informatie over wat zich onder de grond bevindt, zodat partijen werkzaamheden veilig, efficiënt en voorspelbaar kunnen uitvoeren. De ontwikkeling van de software- en hardware gebeurt in eigen huis.
Wat maakt jouw team bijzonder?
Het team is bijzonder omdat het ‘ons’ team is. In negen maanden tijd zijn we gegroeid van twee naar zestien collega’s en is het aantal projecten vertienvoudigd. Met de uitbreiding van het aantal projecten zijn onze processen continu verbeterd. Hierdoor hebben de collega’s met de grondradar tot nu toe drie verschillende werkmethodes toegepast en de vierde is alweer in ontwikkeling. Dit vraagt een enorme flexibiliteit, inzet, betrokkenheid en bereidheid van mijn collega’s. Het is inspirerend om te zien hoe ze mee blijven denken om het werkproces te verbeteren, om de motivatie hoog te houden en hoe wij de klant beter van dienst kunnen zijn met nauwkeurige informatie. Dit is mogelijk door de laagdrempeligheid en openheid van het team. We staan voor elkaar klaar en de lijnen onderling zijn kort. Als projectleider probeer ik zo veel mogelijk opmerkingen en adviezen te implementeren binnen de processen en andersom probeert het team deze processen weer te verbeteren door hun input. Dit continue verbeterproces, dat wij samen realiseren, maakt ons team bijzonder.
Het team bestaat onder andere uit twee projectleiders, GIS-specialist, twee werkvoorbereiders, lead engineers en radarspecialisten.
Wat betekent digitalisatie op de werkvloer voor jou?
Digitalisatie op de werkvloer komt voor mij terug in de digitalisering van activiteiten die binnen de CROW 500 vallen. De CROW 500 is de vernieuwde richtlijn voor veilig graven en richt zich op vijf fases waarin elke ketenpartner (opdrachtgever, ontwerper, grondroerder) een rol heeft. MapXact ondersteunt en adviseert die partners daarin met oplossingen die in eigen huis en/of in samenwerking met andere partijen ontwikkeld zijn. Zo hebben wij in samenwerking met de Universiteit Twente, Agentschap Telecom en met input van de KLO (Kabel- en Leiding Overleg) een Decision Support System (DSS) ontwikkeld. Het DSS helpt met het maken van een risico-inventarisatie waarvan de opdrachtgever de verantwoordelijkheid heeft om deze uit te voeren. Het DSS bepaalt in de onderzoeksfase de projectrisico’s op basis van kans maal effect. In de risico inventarisatie wordt rekening gehouden met onder andere aantal, type en materiaalsoort van ondergrondse kabels en leidingen (k&l), type werkzaamheden, projectgebied, grondsoort, obstakels binnen 1,5 meter van het ontwerp, grondwaterstand, type gebouwen in de nabijheid en schades uit het verleden. Waar voorheen ervaring, onderbuikgevoel en veel papierwerk de werkmethode was, gaan we nu naar een meetbare, reconstrueerbare en digitale oplossing.
Kun je een concreet voorbeeld geven van waar jullie je als team nu mee bezig houden?
Een deel van ons team richt zich op het automatiseren van de informatie ten behoeve van het maatregelenplan en werkinstructie. Het doel van deze oplossing is dat een graafploeg straks de klic, de onderzoeksbevindingen en de graafinstructies binnen één app kunnen ophalen. Momenteel bevinden de klic en de onderzoeksbevindingen zich nog in twee aparte apps en worden de graafinstructies analoog gedeeld. Niet ideaal dus.
Wanneer is dit project geslaagd?
Naast de bundeling van informatie binnen één app is het project ook zeker geslaagd als de partijen binnen de graafketen de juiste informatie hebben om hun werk goed uit te kunnen voeren. Dat het projectteam met meer precisie een begroting kan maken, omdat voorafgaand al duidelijk is hoeveel meters handmatig moet worden gegraven of welke maatregel genomen moet worden om te voldoen aan de CROW500. Dat de graafploegen weten waar de kabels en leidingen liggen om zo veilig mogelijk te graven. En de engineering op basis van onze data een beter ontwerp kan maken en dus met meer precisie de locaties kan aanduiden van een boogzinker, mantelbuis of persing.
Wat zijn de volgende stappen in het digitalisatieproces?
De belangrijkste stap is de automatisering van het maatregelenplan en de werkinstructie. Door het verder opleiden van de radarspecialisten kunnen wij in de onderzoeksfase van een project allerlei bevindingen in ons GIS-portaal zetten. Aan de hand van deze bevindingen worden de maatregelen en werkinstructies gegenereerd. Dit voorkomt dat opdrachtgevers zelf de onderzoeksdata over de ondergrond moeten interpreteren en handmatig op tekeningen gaan aangeven welke maatregelen of graafinstructies gelden binnen een deel van het ontwerp. Wij geven advies en onze tooling maakt daar de maatregelen en graafinstructies van. Samen met de engineer en werkvoorbereider van het project wordt er een laatste controle uitgevoerd op de maatregelen/instructies en voegen zij projectspecifieke instructies toe aan de GIS-kaart.
Een tweede stap is het importeren van radardata in de GIS-kaart. Onze grondradar kan door middel van Artificial Intelligence (AI) kabels en leidingen herkennen. Door deze data op de GIS-kaart mee te nemen, krijgen gebruikers een beter beeld van de daadwerkelijke locatie van kabels en leidingen.